来源丨HR新逻辑 原创首发

作者丨HRLogic编辑中心嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic

昨天，一位HR问我：“如何判断一个员工是否优秀？有哪些标准呢？”

无论是什么类型的企业，选对人才是成功的关键一步。

而在众多的人才评判标准中，有三个标准尤为重要，其中第一个标准就淘汰了大部分人。

图片

自驱力

自驱力，是一个人成事的基础，是一种内在的动力和渴望。

具备自驱力的员有自驱力的人，不需要外界过多的督促与鞭策，能够自发地朝着目标前进。

自驱型人才一般都具备这些特点：

1、有目标：自我规划和督促

从个人层面来说：自驱型人才会自主制定目标，清晰地知道自己想要什么，对未来有着明确的规划。

我们坚持会员群里有一位HR极具自驱力与目标感，还记得3年前，和她沟通学习计划时她说到自己计划在5年内进阶到HRD，并且制定了严密的精进计划。

没想到上个月她来和我报喜：拿到offer，目标提前完成。

听到这个消息我非常高兴，这个HRD还真的非她莫属，在过去的3年，每次和她聊天都能感受到她井井有条的学习计划，目标拆分完成度……

从团队层面来看：有目标感的员工，在接到新任务时会迅速行动起来。

例如，当部门老大下发了任务后，有目标的HR会根据任务要求、任务目标倒推工作重点和节点，需要哪些资源等，并在脑海中快速的形成初步任务开展计划。

目标感强的人，更懂得用目标校准方向，总是能够快速行动起来。

2、有结果：对结果负责

结果是衡量一个人是否优秀的关键标准。

苦劳并不等同于功劳，只有那些能够拿到结果的员工，才是企业应该嘉奖的人才。

而自驱型人才则能够更快的拿到结果，因为他们深知自己的工作成果不仅关系到个人的发展，也对团队和公司有着重要影响，对结果负责，是他们对自己的的基础要求。

图片

图片

高潜力

潜力，是冰山模型之下的一部分。

潜力是一种较为隐形的特质，很难在短期内被发掘；但若将时间线放长，就能发现其巨大的价值。

判断一个员工是否具备足够的潜力，需要从多个维度进行观察。

1、乐观：激情四射

乐观，其通常是指精神愉快，对事物的发展充满信心。

乐观的人在面对目标时，总是充满信心，相信自己能够完成任务，即使遇到困难和挫折，他们也不会轻易放弃，而是积极寻找解决问题的方法。

悲观的人遇到难题，第一反应就是抱怨，而乐观的人遇到困难，只会思考解决办法。

2、皮实：愈挫愈勇

皮实的人总是充满“弹性”，越触底，越能够反弹。

皮实不是盲目硬扛，而是在面对挫折时能快速调整心态、分析问题根源，灵活运用资源和方法解决问题，将危机转化为展现能力的机会。

有弹性的人不管遇到什么意外，总能再次站起来，在人力资源领域，足够皮实的人是非常吃香的。

3、自省：坚持复盘

之前和一位人事经理聊到“会放心将重要工作交给什么样的员工”时，她表示自己更放心把工作交给会自省、会复盘的下属。

她曾力排众议提拔过一位比较内向的HR，很多人都不太理解，但她认为该下属具备成为优秀HR的特质。

虽然她在社交这方面她没什么优势，但是她的逻辑性、记忆力很强，并且她是几位下属里唯一一个坚持复盘的HR。

每个人都需要走很多弯路才能够成长，但懂得复盘的人，能少走很多弯路。

会自省的人，能够避免犯重复的错误，也会比其他人走的更稳。

4、学习：不断精进

在当今快速发展的时代，知识更新换代的速度越来越快。

无论是哪个行业，哪个岗位，都需要与时俱进的学习精进，才能够顺应时代的发展。

而具备潜力的员工深知学习的重要性，他们会不断学习新知识、新技能，提升自己的综合素质，以适应企业发展的需要。

学习力，也是现在和未来判断一个人是否具有潜力的重要标准。

图片

图片

人品好

俗话说：人分四品，有德有才是正品，有德无才是次品，无德无才是废品，有才无德是危险品。

企业用人同样是如此，一个员工的能力即使再强，如果人品不佳，就是给企业埋雷。

那么如何挑选出人品好的员工？

1、细节识人

细节往往能够反映出一个人的真实品格。

还记得以前很火的一个面试测试，很多面试官会故意在候选人能看到的视线范围内放一张揉成一团的废纸。

并会观察每个候选人是否会顺手将其放置到垃圾桶里。

这类通过细节观察候选人的考核方式，本质上是在考察候选人对规则之外“隐性责任”的认知，以及是否具备自发的责任感。

一个人待人接物的细节，能够看出他们日后工作上的结果。

例如，我曾经遇到这样两个下属，一个是差不多员工，另一个是细节员工。

在日常工作中，他们两者的区别非常明显，在一项工作面前，“差不多员工”总是以完成任务为核心，追求差不多就行；而“细节员工”总是能够考虑到多方面，尽可能追求0差错，高效完成工作。

差不多员工和细节员工是两个典型，他们二者的差异不仅体现在工作成果上，更反映出工作态度、思维模式和能力高低的本质区别。

2、时间识别

时间是检验人品的最好试金石。

当你准备提拔一个人时，一定不要求快，而是要用时间去考验他。

一个人能够在短时间内装表现好，但时间一长，其真实人品就会逐渐暴露出来。

曾经有一家公司，准备在内部提拔一位主管。其中有一位员工在平时的工作中表现得十分积极，对领导也很忠诚，经常主动加班，帮领导完成一些额外的工作。

领导对他印象很好，所以就把这个提拔名额给到他。

然而，升职后不久他就开始利用职务之便谋取私利，甚至在团队中拉帮结派，导致团队氛围变得十分糟糕。

最终，公司便将其开除了，但团队氛围仍然很低迷。

这个案例也在告诉我们：想要提拔一个人时，要用时间去考察，不能根据其短期的表现，就冒险将他提拔到高位。

尤其是越重要的位置，越需要用时间去观察。

判断一个员工是否优秀，自驱力、潜力和人品这三大标准缺一不可。

作为企业人才把控的HR，更要准确把握这3大标准，为企业选拔出真正优秀的人才！

本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。